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瑞南建设集团有限公司 2023年三季度经营工作总结会顺利召开

10月28日,集团公司召开2023年三季度经营工作总结会,梳理盘点三季度各项工作,分析研究目前存在的问题和困难,并部署接下来工作任务。董事长余瑞林同志主持会议,中层及以上管理人员参加。

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会上,公司中层及以上管理人员对三季度经营工作进行了总结汇报和深刻分析,及对四季度工作做出计划。董事长余瑞林同志针对存在的问题一一做出分析,并对各部门提出具体要求,希望各部门协同作战,密切配合,助推公司进一步发展。

会议强调,要清楚认识到目前严峻的市场行情,把握机遇和挑战。一是加强责任心,提高执行力,真抓实干,针对问题,落实到位部门间打破局部思维观念,以公司整体利益为中心,立足长远、集思广益,加强衔接配合与沟通协调,工作落到实处,不要浮于表面。二是聚焦成本管理,强化成本意识,以精细化管理严控项目成本。加强对各类风险的防控,项目生产运营过程中的风险管控,在建项目尾款结付风险把控,高度关注项目质量安全管理,主动作为降本增效。三是转变思想在标准化提升管理上下功夫。建立更高的标准、要求,跟上时代发展的步伐,通过制度再完善,标准再提高,推动管理再提升,将所学运用到工作实践当中,不断加强标准化建设,提升精细化管理水平。四是加强学习,不断提升,增加核心竞争力。大家要有危机意识,时刻明白不进则退的道理,只有在不断学习中增强能力,才能任何时候都不惧未来。是加强项目创优,打造样板优质项目。以在建项目为抓手着力点,做好重大危险源监测,筑牢安全生产防线,力争实现省优质优良工程目标。

通过此次会议,总结了过去的经验与不足,加强了各部门之间的了解,对每位同志的工作提升起到了很大帮助,对公司未来发展具有重要意义。

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